​风雨多经人不老，关山初度路犹长。在脱贫攻坚胜利在望、全面小康即将收官的关键时期，汤池镇着眼推动乡村组织振兴，以提升组织力为目标，牢牢抓住“头雁队伍”这个关键少数，坚持从正向激励、反向约束、科学评价三个维度，狠抓农村干部队伍建设，有信心、有能力为脱贫攻坚战跑好“最后一公里”。

正向激励，在精准扶持上聚力。激发贫困户内生动力，增强贫困户自我发展能力，是打赢脱贫攻坚战的重要举措。汤池镇按照中央脱贫攻坚决策部署，出台产业、就业奖补政策，激发了贫困群众内生动力，形成有劳有得、多劳多得的正向激励，树立勤劳致富脱贫光荣的价值取向和政策导向。今年，我镇开发公益性岗位299个、帮助1207名贫困群众外出务工、协助485户贫困家庭申报就业奖补、发展特色种养业235户，激发了贫困群众发展能力，让贫困群众从原来的被动配合到现在的主动参与。

反向约束，在精准施策上出力。农村党支部班子是村级发展的坚强战斗堡垒。为了提升镇级班子战斗力，汤池镇党委、政府高度重视脱贫攻坚工作中的各个方面。在组织建设上，将民政、教育、残联等社会事务交由分管扶贫的副镇长；在帮扶工作上，以动态监测为起点，对重点关注户进行动态化信息管理，分类建立动态管理台账，全面及时掌握贫困户发展情况。该镇进行“手把手”帮带，紧盯问题整改，反向约束自我，通过自己反思、提高工作能力，为全镇脱贫攻坚工作提供前进方向。

科学评价，在精准管理上发力。该镇修订实施《汤池脱贫攻坚考核办法及细则》，考核范围扩大到各级责任人；明确村级直接责任，对分片村干、扶贫专干进行扶贫网格化考核；镇纪委牵头定期开展扶贫专项督查，并加强考核结果运用；镇扶贫办每周一召开村（社区）扶贫专干例会，明确本周扶贫工作重点、难点、关键点。同时，强化星级管理、公开考核和日常考察，进行科学考评，让干部干有所得、有为有位，打造了过硬班子和进取担当的农村干部队伍，为乡村振兴提供了坚强的组织保障。（袁玮）