​“跳出安徽看芜湖，创建一流不停步！”在全面推进“四强四优”世界一流发电企业建设中，安徽华电芜湖发电有限公司抓实“对标管理”，以一流企业为标杆，以分解、落实、考核为手段，使“对标管理”工作做到了精细化、公开化、严格化，有力地助推“创一流”工作落地生根。 

逐项分解，对管理精细化。该公司坚持动态对标、持续改进的原则，将年内务期必成的各项指标任务逐一分解，并结合专题调研列出的49项问题及影响经济运行指标的各项因素，按照重要程度分为不同级别进行分级管理，每个级别分别落实责任部门、责任人、负责人、监督人，同时详细制定了完成各项指标任务的保证措施，从管理措施、协调方式、技术措施、改造项目、技术标准、培训安排等方面逐项逐条加以具体说明，便于实际工作中的操作和执行，确保落实到位。 

责任清晰，对标管理透明化。该公司经过全面调研，梳理党建、安全、生产、管理等各项工作中的不足及短板，有针对性地科学编制“创一流”活动方案、明细清单，按照专业及管理职能，进行指标对表、责权对等、奖罚分明，确保“人人肩上扛指标、事事开头想效益、时时对表看责任”。 

奖罚分明，对标考核严格化。该公司以开展的“强管理 提质量 创一流”活动为载体，成立以总经理为组长的活动领导小组，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励办法、目标值等项目。以每月对标分配表中所定额度为奖罚依据，将考核情况每月进行一次公布，极大地调动了员工按照对标管理方案抓好工作落实的积极性和主动性。（王丹）（审稿：程依宝）