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萧县全力抓紧抓实抓细项目资金管理工作，创新“三三四”模式强化项目资金管理，最大限度发挥衔接资金使用效益，巩固好脱贫成果，扎实有序推进乡村振兴。

紧盯“三个突出”，确保项目谋划审批“规范化”。一是突出群众参与，在项目的谋划、决议、立项、实施阶段引导群众全程参与，充分发挥夯实群众基础;二是突出规划引领，坚持规划先行、统筹结合，因地制宜编制规划，实行空间资源、项目建设“一张图”管理，为项目谋划、审批、实施指明方向;三是突出程序步骤，坚持“自下而上申报”、“自上而下指导”，项目主管部门对申报项目实地查看、专业丈量、综合分析，有效避免项目多头申报、论证不实、审核不严等现象。

强化“三项举措”，确保公开公示“透明化”。一是强化制度建设，建立健全项目公告公示实施和资金管理机制细则，切实做到公示公开规范化、标准化管理;二是强化上下联动，县乡村三级各负其责，确保项目实施管理和资金分配拨付全过程公示公开;三是强化政策宣传，深入开展“干部讲、群众说、服务送”活动，进一步提高群众知晓率和满意度，打通政策落实的“最后一厘米”。

建好“四本台账”，确保项目资金绩效“最大化”。一是建好资金项目台账，做到“信息明”，根据资金投入情况，县乡村三级分别建立台账，坚持“部门数据共享”和“常态化督导跟踪”，做到项目和资金“一账式管理”;二是建好资产管理台账，做到“底数清”，县乡村三级建立资产管理台账、信息登记造册，同时通过聘请第三方审计机构，开展资产全覆盖审计，摸清资产底数;三是建好收益分配台账，做到“效益好”，建立健全收益分配机制，村级分年度建立收益分配使用台账，充分利用“村级小微权力网络监管平台”，确保分配一笔、公示一笔;四是建好后续管护台账，做到“台账实”，明确管护责任，保障资产所有者、经营者合法权益，确保扶贫资产持续发挥效益。（王珊）（安徽日报记者何雪峰推送）