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近日来，国网宿州市城郊供电公司通过了《关于调整部分班组设置的通知》，标志着公司在“大班组”建设取得了阶段性的突破。2021年，宿州城郊公司为解决一线结构性缺员问题，通过优化业务前端微观组织，构建符合业务融合发展需求的平台组织，有力推动企业运行效率全面提升。该公司从前端组织优化入手，加快推进班组专业融合等工作，将变电运行、变电检修业务进行合并，营业业务、抄表业务进行合并，优化“大班组”两个，有效提高了班组业务组织模式和工作效率，起到了“1+1>2”的效果。

“以前检修班就我们几个人，如果再有人请个假，根本忙不过来，现在好了，两个业务忙的时候，人员可以互补调整，工作质量比以前有很大提高。”变电检修班班长张龙飞说。由于专业性质变电运检临时性、突发性工作多，受制于结构性缺员现状，长期以来公司变电运检班一直处于超负荷运转的状况，综合类班组的成立有效缓解了用工压力。班组合并后，各项工作开展更加有序高效。同时通过实行以工作积分为基础的量化考核，有效调动员工的工作积极性，实现综合班组员工薪酬与绩效挂钩，实现了人力资源效益最大化。

合并后的变电运行（检修）班在缺陷管理方面，从发现缺陷、登记缺陷、制定缺陷方案、开展消缺及验收等环节，能够在同一班组进行流转，提高工作效率、设备本质安全水平。班组人员逐步能够同时掌握运维、检修技术能力，在日常检修维护、大修技改工程实施方面人力资本效率效益得到全面提升。“班组融合后，我能学到的东西更多了，让我们的能力得到了更好的提升，我也为自己制定了更高的目标，希望我可以早日成为像师傅一样，能够独当一面的人。”青年员工牛少岩说。

复合型人才的培养是班组融合的关键，综合性机构、复合型班组的建立为员工提供更为广阔的舞台和职业发展空间，班组成员的工作职责变得更加综合，促进了“一岗多能”复合型人才的培养，强化了班组综合作战实力，同时也缓解了一线班组结构性缺员的问题。宿州公司采取“以老带新，因人施教，外培内授”等方式，边生产边培训，快速提升员工的综合技能水平。

企业运行效能的提升，其核心在于人才效能的增长，而人才效能的增长，关键在于组织机构的改革优化。近年来，宿州城郊公司不断深入探索组织优化，重构组织形态，创造更加符合公司发展特征的人力资源应用场景，促使公司职业化队伍发展更加有力、市场化机制运行更加良好、人才效能实现倍增、组织运行齿轮咬合紧密，不断为电网建设输送全能型、复合型人才。（王雪松 赵悦）（安徽日报记者何雪峰推送）