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2006年，合肥晶弘电器有限公司入驻合肥经开区临湖社区，2007年，合肥第一台晶弘冰箱面向市场，2010年，合肥晶弘电器党支部正式成立……从2006到2010，合肥晶弘电器有限公司党支部从区级“双强六好”到市级“双强六好”，再到市级党建工作示范点，晶弘一直致力于将党建与企业管理相结合，通过党建引领，为企业发展凝心聚力。

一、运用“PDCA工作法”，开展标准化党组织建设

作为一家制造业企业，合肥晶弘电器有限公司创造性地将质量管理工作方法（PDCA循环）运用到党建工作中，并对党员实行积分管理制度，取得了良好的效果。“PDCA工作法”分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)，呈一种螺旋上升的工作循环，同时确定计划管理、质量提升、总结完善三大工作要求。晶弘党支部根据标准化建设要求，列出29项具体计划，涉及三会一课制度、党员发展工作、服务企业、志愿者活动、党员活动日等，确定责任人，制定月度计划。然后结合支委会月度计划完成情况，对未完成项分析原因，制定改善措施，进入下个月的计划中。

二、严把“入党关”，党员管理实行“积分化”

为激发党员自觉、主动参加党组织活动，提升党性修养，形成积极向上的工作作风，晶弘党支部围绕“三公三讲”原则，制定《晶弘党支部积分考评管理规定》，实施积分考评制度，《规定》从三会一课、党员活动、学习强国积分、突出贡献、个人荣誉等方面进行积分统计。积分管理实施以来明显提高了党员的党建知识的理论能力和实践能力，三会一课的参会率从75%提升至96%，支部活动的组织参与率大幅度提高，学习强国积分每月超过300分的人员从2-3人提高到15-20名党员，优秀党员同志普遍反映实施积分后，打破原先的吃大锅饭的情况，通过自己的努力就可以展现出自己的优秀，并且获得表彰。

晶弘电器党支部还严把党员入党关，制定了党员培养的基本原则，主动筛选，结合“双培”活动，筛选出骨干人员培养成党员，将党员培养成骨干人员。培养过程要求制定培养目标、培训计划按月提交学习总结，按阶段实施验收，建立导师制度，严把党员入党关。目前，晶弘电器党支部已有党员47名，其中有15名党员是支部建立以后培养发展的，这47名党员在公司各部门担任重要岗位，成为公司发展的中坚力量。

三、打造“过硬”党建，助推企业高质量发展

晶弘以“掌握核心科技”为企业发展动力，党员攻关小组积极参与，历经12年发展，迅速成为中国冰箱主流品牌之一，自2011年以来行业一直排名前7位，市场占有份额逐年成增长趋势。晶弘还塑造企业共同的愿景与员工价值使命相统一的价值驱动体系，为企业发展凝聚力量。晶弘党支部监督企业围绕“三公三讲”原则，发扬党组织密切联系群众的优良传统，关注员工福利保障，在“住的舒适、吃的放心、工作上及时帮扶、生活上更多关怀”等方面密切联系群众。创办员工幸福日，把党员活动和群众活动有机结合，结合荣誉表彰，志愿者服务，积分管理，全员营销，技术PK，知识学习等相关主题开展，全公司11个单位，从4月份开始第一届全员幸福日活动以来，共组织了大小活动60余场次，参与人数过万人次，增强了员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对组织的归属感。

如今，晶弘电器的党建工作与公司经营高度融合发展，党员同志带头开“网店”，鼓励全体员工都拥有自己的“网店”，展开全员销售模式，人人争做销售达人，取得显著销售成果，2020年仅此一项销售额达到46亿元，实现了党建工作与企业发展的深度融合、互惠双赢。