根据安徽省电力公司8月份发布的最新数据，2021年国网宿州市城郊供电所公司中心供电所指标连续五个月进入全省前十位次，进入全省排名前30%的供电所占比稳居宿州地区第一位，该公司以“三个抓手”为中心开展供电所管理工作成效初显。

以“放心满意台区创建”为抓手，夯实基础管理。坚持开展放心满意台区创建活动，每月组织电费、计量、服务、运维等专业针对放心满意台区的十二项指标完成情况进行监督检查和分析汇总，对排名靠后的中心供电所、排名的指标开展针对性分析，制定相应措施并跟踪整改进度，同时充分发挥五星级、四星级供电所示范引领作用，推广创建经验，带动其它供电所以学促改，改中提升，力争先进。

以“供电所常态管理机制”为抓手，强化日常管理。严格执行“六制”，建立供电所常管理工作群，要求各供电所每日上传“六制”执行情况照片，切实加强供电所员工的执行力和约束力建设；建立供电所“一长三员”基础工作责任体系，将供电所日常管理、基础流程等基础性工作分解到位，压实管理人员管理责任；建立日管控工作机制，指定责任人员每天对所内服务工单、台区线损等各类指标进行日通报，对各项工作做到日结日清。

以“供电所绩效考核”为抓手，抓实考核管理。持续完善考核体系，动态调整考核内容，坚持过程考核与指标考核相结合，坚持工作质量与激励机制相契合，将每一个台区、每一台设备的管理责任分解落实到人，根据实际管理难易度和工作完成质量，设置调节系数，合理拉开差距，确保做到“收入凭贡献、奖励凭绩效”，实现了人力资源优化配置，各项指标得到优化，经济效益提升显著

该公司以“三个抓手”开展供电所管理水平提升工作以来，各项工作管理有序，所容所貌、劳动纪律、工作效率、指标完成等方面提升明显，下一步该公司将紧密围绕省市公司相关要求，夯基础，强弱项，从严从实从细抓好供电所各项管理工作，持续提升供电所管理质效。（马腾飞）（安徽日报记者何雪峰）