“业绩排名是守不住的！一定要有‘争’的念头，‘创’的劲头，克服松气歇脚心态，用创新提业绩，突破各项业绩瓶颈，持续提升专业管理的精度和深度，让公司发展换挡提速。”3月9日，在砀山县供电公司“创新拓展年”活动启动会上，该公司负责人强调。

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砀山县供电公司面对综合业绩位于全市前列，但部分业绩处于瓶颈期的现状，着力改变不相适应的做法、标准、流程，树牢甩开“追兵”、超越“标兵”思想，厘清工作中的弱点、难点、痛点，实施“创新拓展年”工作方案。

以实施方案和创新清单为抓手。各专业部门聚焦管理方面的薄弱环节、指标提升方面的难点和堵点，坚持问题导向，认真研究相关政策，抓住成因，找出对策，形成创新清单，明确创新举措、成效目标。以“强谋划、找问题、落措施、提指标”为主线。针对梳理出的业绩短板、弱项指标等问题进行深入分析，科学合理制定本专业创新拓展实施方案，实施方案要突出重点工作主动化，常规工作精益化，并务必可操作、出实效。以“整体+试点”为方法。公司创新拓展领导小组按照时间节点对各专业部门任务完成情况进行督导，对整体编制的创新清单及实施方案开展专项检查、调研；对于落实好、有实效的创新管理方案，做好经验做法总结提炼、固化管理创新成果，形成可复制、易操作的典型经验，试点在其他专业推广实施，实现“守业绩”到“争业绩”的转变。（通讯员 胡玲玲 张闯）（安徽日报记者何雪峰推送）