​“去年6、7月份，海汪、石碑台区线损连续异常，台区经理经常被绩效考核，线损高肯定是存在问题的，问题出在哪里？只靠估计和猜测是不行的，要找到问题所在，先摸清状况，党支部委员王立猛带领台区经理和示范区责任人逐一入户排查，开展清理线路，电表箱，核对计量信息，对台区用电量大的客户进行线路检查。并且对可能引起台区高损的线下树障进行清理，更换下户线800多米，更换宽带表计4800块，有效杜绝线路表计跑、冒、滴、漏”现象发生。7月底这两个台区线损已经正常，并且达标。”这是国网宿州市城郊供电公司宿马中心供电所线损管理提升之路的一个缩影。

宿马中心供电所通过数据的精准采集和科学分析，为线损管理把脉诊断。一年来，对存在的高损台区和线损异常的台区，实行台区经理与示范区责任人联合行动，采取抄表质量核查，疑似窃电排查核算信息、确认等措施，对比用户生产，生活用电负荷与计量差异状况，进行跟踪监测用电，用电量异常的用户，进行仔细分析“异常户”的电量差异，以及产生差异的原因，并且分析制定措施并实施，使部分高损台区问题得到解决。 

“作为台区线损的管控人员，咱们每天必须做的事就是瞅一眼台区线损波动情况，看可能瞅到异常数据。”宿马中心供电所客户经理说道。

“线损管理提升，越到后面越艰难”，宿马供电所所长坦言线损管理提升不容易，但他认为办法总比困难多，“我们的经验是三点：精准管理是基础、数字分析是关键、党员示范很重要。”

宿马中心供电所积极通过党建载体推动线损管理提升，该供电所党支部成立线损管控柔性工作组，压实线损管理责任制，由支委领衔、党员干部挂帅，充分发挥党员骨干作用。制定党员线损管控责任区，联合台区经理网格化管理机制，建立线损管控全覆盖，责任到人，做到关键任务有党员引领，关键工序有党员职守。同时，台区与党员示范区相结合，采取党员积分直接挂靠业绩积分，积极营造线损管理争先创优氛围。如：对表计采集失败用户清单，每天线损专职分发给相对应台区经理，各类采集问题要求全部当日处理完毕，完成任务将在党员责任区积分上加分，反之，进行扣分处理。

台区线损是一个动态数据，不是一劳永逸的，为巩固现有成效并不断改善提升。接下来，宿马中心供电所持续以“党建+”为依托， 以降损增效为目标，以推进线损治理精细化管理为抓手，大力开展“党员面对面指导学，技术能手现场教，运维人员精准帮扶”等多种方式，立足于当前线损实际问题进行剖析，通过落实技术措施和强化管控精细化，加大弱项指标提升力度，不断总结经验，持续巩固提升，确保线损治理迈上新高地。（通讯员 张鑫昊 吴慧慧）（安徽日报记者何雪峰推送）