“我们要从源头上管控问题发生，各单位负责人要对问题明细清楚、问题归类清楚、问题原因清楚解决问题途径清楚。”该公司党委负责人说道。为进一步规范公司及省管企业生产经营和财务管理秩序。4月11日，国网萧县供电公司对照网、省公司巡察审计共性问题清单，开展自查自纠专项活动，通过对照分析、梳理摸排、落实整改，全面提升了企业管理水平。

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一是精心筹划，压实部门责任。由该公司纪委牵头，按照巡察审计典型问题清单开展自查自纠认真梳理摸排，由分管领导亲自抓，通过问题自查认领台账，按“部门管理、分级负责”，逐级压实责任，自纠存在所有问题。

二是紧盯重点，坚持惩前毖后。在自查上重点查死角、补漏洞、消盲区，对未能主动发现问题，对工作不认真、敷衍塞责，自查自纠后被查实的，从重或加重处理，同时按“一案双责”要求，严肃追究相关领导责任。

三是加强监管，巩固治理成果。根据“谁主管、谁负责”原则，全面落实相关部门主体责任和监管责任，督促各单位进行日常监督检查。同时，结合上级巡察、常态监督和专项审计等活动对各类发生的问题，建立快速核查机制，认真进行深层次剖析，研究制订切实可行的方法，着力完善内部管控，筑牢公司内部管理“防火墙”。

下一步，该公司要求各专业管理部门履行整改专业主责，在查找问题根源的同时举一反三建章立制，提高发现和解决问题的能力。该公司检查组不定期进行现场检查，根据检查结果下发督办单，防止整改浮于表面，做到整改见人、见事、见责任、见结果。（安徽日报记者何雪峰推送）