自2022年春节复工复产以来，国网萧县供电公司物资供应分中心根据发展建设部下发的年度综合计划，分部门、分项目类别进行整理汇总，在各部门落实有关项目批复及资金预算的前提下，统筹做好公司项目物资及服务类采购计划的申报工作，确保公司项目建设任务如期完成。

一是做好各类项目物资及非物资班车化采购。根据公司各个项目的实施关键节点，结合省市公司物资采购计划的批次安排，及时提醒有关部门，电网基建、生产技改项目及时纳入省公司输变电批次及配网协议库存采购，固定资产零购项目及 时通过电商零星采购专区采购，各部门的服务类采购需求按照市公司授权采购的时间节点安排进行申报，物资供应分中心同步做好技术规范书、工程量清单及有关签批手续的审核把关，确保采购过程规范合法。

二是做好优选物料的管控。优选物料占比作为2022年物资专业企业负责人及组织绩效考核指标的重要组成部分，在省公司物资相关会议上，省公司明确要求2022年的优选物料占比要达到95%及以上，对于北方平原地区公司的优选物料占比要达到98%及以上。物资供应分中心在做好标准物料宣贯的同时，对于各部门上报的物料编码、批次、优选情况、余量等信息严加审核，保证优选物料的选用率。

截至目前，该公司2022年第一批新开工电网基建项目及固定资产零购项目已全部完成采购，服务类授权采购项目实现了应报尽报，其他物资及服务类采购计划的申报也在跟随省市公司批次安排稳步进行中。

下一步，该公司将继续按照年度综合计划安排，实行“看板式”及“销号制”管理，为公司项目工程建设、优化营商环境、供电服务做好后勤保障。（通讯员 董克玉）（安徽日报记者何雪峰推送）