​4月28日，砀山县供电公司物资供应分中心员工正在和供应商进行视频交流，督促供应商按时交货。

自疫情以来，各行各业都受到了一定冲击，严重影响了经济实体的运营。受疫情管控和原材料价格大幅度上涨的影响，物资供应工作也面临着很大挑战。

砀山县供电公司物资供应分中心实施“三个对应”专项举措，实现高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范的优化管理过程，保证物资供应的效率。一是对应内外信息的畅通性。积极做好与上级单位的信息承接反馈工作，对于省市公司重点关注的供应商做好梳理排查工作，加强物资业务的预警管理。二是对应工程需求的可靠性。联合项目单位及施工提前做好物资技术对接、数据录入及安装等工作，为物资及时排产、按时履约做好可靠性的保障。三是对应供应物资的有效性。开展物资供应计划全范围内的工作，目前已经梳理供应计划1253条，并积极通过电话、微信等方式联系。通过内部分工进行科学分析与管理，进一步强化物资供应的有效性。

砀山县供电公司将持续加大对物资供应线条的梳理，压实物资保障责任，多举措并行，高效有序完成物资供应任务，全力保障各项工程的顺利进行，为加快推进农村电网建设提供可靠保障。（通讯员 曾磊 张闯）（安徽日报记者何雪峰推送）