​6月25日，受地区疫情管控及原材料价格上涨等外部因素影响，公司的物资供应工作受到了很大挑战，公司物资部门发挥主观能动性，横向协调，纵向发力，为公司农网改造工程、低电压治理、迎峰度夏、高考保供电及优化营商环境提供了有力物资保障。

超前管控，提高设计精准度。在物资采购计划上报前，与项目单位对接做好优选物料的把控，并根据物资库存情况对上报计划进行适当核减，以加大设计的精确度，减少退料情况的发生，加快项目转资进度。

主动服务，形成各方联动机制。对于已形成供应计划但未到交货期的采购订单，逐条、逐项，分部门、分厂家主动对接，联合项目单位做好与供应商的技术对接、图纸交付、数据录入工作，对于部分交货进度慢的开展微信、电话催交，在做好疫情防控前提下，适时开展现场货物催交，最大化保障公司项目物资供应。

质量优先，保证电网物资质量。在做好各项目单位上报采购计划优选物料审核的前提下，物资供应分中心积极落实省市公司关于物资抽检的工作部署，对于电网各类物资抽样能送尽送，做到物资送样全覆盖，在成盘线缆入库后，第一时间统计盘号等相关信息，联系质量检测中心做好成盘线缆预筛检工作，把好电网物资“入网关”。

下一步，萧县供电公司将继续按照上级工作部署，坚持服务与管控并重，在做好物资各项工作标准化、规范化的同时，为各项目部门提供优质物资服务保障。（通讯员 董克玉）（安徽日报记者何雪峰推送）