​成本项目化管理，是强化企业经营管理“提质增效”、“挖潜增效”的重要手段。国网萧县供电公司创新实施设立标杆项目、建设标准化成本体系的做法，为公司成本项目化可研管理模式积累了经验，有效推进了成本项目化进程并取得了可观成效。

为不断提升企业成本项目管理精益化，该公司一是落实责任主体，强化组织保障。标杆式项目建设由公司领导亲自抓手，并建立成本项目化课题小组，抽取运检、营销、财务、后勤等各相关部门人员组建标杆项目建设柔性团队，合理分配各业务部门标杆项目建设任务，定期开展总结会分析建设进度，及时提出并解决建设过程中遇到的困难点，交流分享优秀做法及典型经验；二是推进业财协同，紧密跟踪进度。根据不同项目类别选取不同的标杆项目后，从项目可研、项目储备、预算下达、开工实施、项目结算及后评价各阶段紧密跟踪，并形成阶段性报告；三是建立关联机制，加强对比分析。建立标杆项目执行情况与历史年度及次年项目储备关联机制，建立项目执行反馈机制，将各项目实施情况与标杆项目进行对比分析，并形成可复制、可移植的成本项目化管理成果，将与标杆项目的对比结果以数据或者图表的形式直观地展示出来以作为来年项目储备的重要参考；四是联动绩效考核，促进取长补短。将标杆式项目建设与组织绩效考核融合，建立管理诊断、成果评估、取长补短、成效推广”闭环管理机制，充分发挥标杆项目的建设与指导作用。

  截至目前，萧县供电公司已初步建设成本项目化精益管理标杆项目6项，基本形成了一套具有参考意义的标准化成本体系。下一步，该公司将进一步聚焦精益管理与价值创造，继续推进标杆项目建设，为成本项目化及项目全过程管理探索积累经验。（通讯员 彭慧 黄康威）（安徽日报记者何雪峰推送）