​2022年以来，国网泗县供电公司认真贯彻国家电网有限公司、安徽省电力有限公司审计工作意见精神，围绕“一审二帮三促进”的审计要求，全面履行审计“三项职责”，全力夯实审计“三项保障”。泗县供电公司加强机制创新，以审计监督为切入点，以协同监督为运作模式，促进审计、财务、人资、安监、纪委等各类监督职能部室贯通融合，全方位调动公司管理的机能和活力，切实发挥监督管控职能。

泗县供电公司采取三项措施扎实做好公司协同监督工作。一是不断强化内部审计，始终把内部审计工作作为公司规范化管理、依法治企的重要手段和方式。积极开展农网改造升级工程全过程跟踪审计、民营企业清欠专项审计调查、经济责任审计等阶段性工作。在审计监督职能落实和审计成果转化上，认真钻研，层次推进，闭环管理，确保公司各项工作行为不出现偏差，不越国家法律和公司规章制度的“红线”。

二是举一反三，推进管理规范化。公司要做到规范管理，必须立规矩、明制度。领导干部要带头学习，吃透网省公司各项制度的本质，确保各项规章制度在基层单位落地生根。要将制度规定有效地应用于工作中，通过各项规定的落实有机地解决当前管理工作中面临的一些困难。任何制度之外的任何自转行为都不允许，确保一项制度就是一道防线，一条规定就是一层保险。每位干部员工必须做到违反规程的动作不做、违反规定的事不为。

三是依托项目，开展联合调研。项目是公司改革和发展的载体，项目强则公司强，降低项目成本提升效益是公司各职能部门的共同目标。2022年，公司内部审计继续加大服务项目力度，选取电网基建、生产技改和电力市场营销等重点项目，分别从经济效益、立项（决策）、设计、招标程序、物资管理、竣工结算等6个方面，对工程项目全过程跟踪审计，促进管理提升。协助建设单位在项目建设过程中理顺主次矛盾，规范管理，加强内控，促进廉政建设，规避风险，维护建设项目的正常运转，尽可能地提高项目投资综合效益。并通过对公司在以上工程项目履约管控情况进行审计调查，评价项目过程管理，为公司的安全稳健持续发展保驾护航。（通讯员 李健）（安徽日报记者何雪峰推送）