用好“以学促干”金钥匙，驶向高质量发展快车道

   ——安庆铜矿“学思想、强党性、重实践、建新功”见闻

自主题教育开展以来，铜陵有色集团股份有限公司安庆铜矿党委按照党中央决策部署和安徽省委及集团公司党委要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定高质量发展目标不动摇，把主题教育和实施矿山高质量发展等相结合，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，确保主题教育走深走实见行动见实效。

将“以学促干”金钥匙用在生产经营上。该矿已投入生产32年现已进入中后期阶段，上部原主力采场已基本消耗，仅剩部分二步骤采场和一些边、难、残、小矿体，回采难度越来越大，且深部资源品质相对较差，矿党委审时度势发挥党组织全矿联动、全程发力、全面落实的核心作用，积极展开生产调研，将“深、细、准”三字诀落实到一条龙生产全过程，集思广益，优化生产方案，在生产中尽可能减少回采损失和降低贫化，并提高选矿回收率，同时该矿积极开展井下找矿工作取得成效，根据现有探明的井下矿产资源，按照长期规划，统筹谋划，科学排产，均衡生产的原则，有效组织满足近期5年、中期10年和长期30年生产规划。与此同时，要求各支部结合主题教育开展劳动竞赛，争先创优活动，发挥党员先锋模范作用，6月份，这个矿的机运区创2014年以来单月主井提升量最高纪录，上半年选矿处理量达历史最高水平。上半年，矿山实现了时间过半任务过半目标，各项对标经济技术指标控制在合理范围内，在集团公司的10项考核指标中，有7项指标优于标杆值。

将“以学促干”金钥匙用在安全环保上。该矿紧密围绕安全环保“双零”目标，巩固国家级绿色矿山成果，推进“双碳”目标实现，加大环保项目建设，提高废水、废气处置能力，投资1000余万元，完成矿山环保工程建设和改造。学习运用浙江“千万工程”经验案例，规范和提升5S精益管理， 以“党日活动”、“党员安环先锋队活动”、“机关携基层5S创建活动”、“5S安环突击队”、“设备见本色”等为平台并取得实效，环保基础管理更加扎实，环保过程进一步得到控制，尤其是对废水、废气、噪声、无组织粉尘、地下水、土壤等项目监测，结果全部符合标准率，发布率达100%。

另外，矿山严格落实矿领导井下带班制度，带头开展安全宣讲与安全承诺践诺，安全教育实现全覆盖；今年以来，组织各类安全应急演练7次，职工安全意识和应急处理能力进一步提高；还完善了安全管理体系，制修订安全管理制度达26项；有计划加大安措费用投入，今年以来，已投入400余万元大力推进井下作业机械化转型，机械撬毛，凿岩台车等井下设备使用，使采掘作业安全保障大幅提升；优化外协队伍结构和管理模式，持续加大“安全主抓”“全过程跟班监督”力度，对外协单位的安全监管人员、专业技术人员按规定配齐配足；加大隐患排查力度和“三违”查处高压态势，采取“清单制+销号制”的闭环管理，强化监督与考核，实行末位淘汰制。

将“以学促干”金钥匙用在矿山科技兴矿上。该矿党委放眼长远发展，推动传统产业智能化，大力建设智能化矿山，促进有色金属全产业链整体水平提升、产业发展提质增效，将信息化建设纳入长远发展目标，稳步推进内网系统之间实现业务集成和数据共享；充分发挥信息化平台作用，矿各相关部门通过开展成本对标、物资供应对标、经济活动分析和安全环保5S精益管理等活动，总结分析安全环保和生产指标，为科学决策提供依据。

该矿还实现了有线和无线办公，对考勤系统、监控系统、井下人员定位系统、井下违章拍摄系统、能源管理系统和指挥调度系统等进行有效整合，做到了数据共享和管理快捷。这个矿还持续加强生产控制网络、生产视频监控管理、供配电管理和智能无人计量管理等平台建设。上半年，该矿党委和党支部组建项目攻关团队，集中优势力量组织《中央控制室建设》《基于集中控制矿山生产系统智能化建设》等课题攻关22项，提升矿山安全环保、生产经营管理水平。运行中的矿山中央控制中心，已实现生产设备远程自动化监控，为实现智能化生产数据管控平台夯实了基础，有效改善坑下作业环境，提高设备运行效率，提增安全生产效益，缓解劳动用工紧缺压力。

将“以学促干”金钥匙用在人才队伍上。该矿党委高度重视人才队伍建设，系统规划、精心策划人才引进工作，采取线上宣讲、在线面试与现场双选方式，高效组织人才招聘，实施“精准引才”、“以才引才”。人才引进成效凸显，3年来共招聘引进各类人才101名，全部进入矿山相关技术与管理岗位见习，形成紧缺人才接替梯队。该矿还持续推进“789”青年人才培养工程，按照党务管理、行政管理、技术管理三大序列培养复合型中层后备人才，有序安排青年干部进入重要岗位锻造。为吸引人才，矿集中普调高校毕业生员工一次性安家费、人才补贴、节日慰问金等；还先后投资300余万元对人才公寓、羽毛球馆、乒乓球馆、图书室及“职工之家”实施改造，不仅稳定了现有人才队伍，而且吸引了大批高校毕业生主动投档申请入职。（严伟）