一是突出责破解谁来管的问题。压紧压实三方管理责任链条，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，由乡村振兴、财政等办公室牵头抓总，负责对全镇43项扶贫资产管理全过程全周期指导监管，由7个村负责项目资产日常运营，确保项目资产不流失，由道路、农办等行业部门负责本行业本部门项目资产监督管理，切实延长项目资产生命周期，稳定发挥资产效益。

二是突出精破解管不好的问题。坚持分级分类管理原则，实现项目资产精细化管护。对太湖村100KV光伏电站等特别资产按照专门性文件要求聘请第三方管理机构进行专业化监测管护。将太湖山隧道抗旱站等管护要求较高、专业性较强的水利设施资产，由农办专业技术人员负责日常运转。对交通道路等日常管护难度不大的公益性资产，通过开发村级公益性岗位加强日常管护。

三是突出查破解不想管的问题。通过强化监督检查，瞄准经营性资产重点督查方向，详细登记经营性资产收益、分配、管护等信息，建立扶贫资产管理“四色清单”，一目了然掌握资产联农带农机制、运营管理、收益分配等问题，及时督促各村整改落实。对老村部改造、军事模型等11项入股、租赁类项目合同快到期的，提前2个月预警各村，避免因合同时间过长、管护人员更换造成产权单位遗忘合同约定期限，影响项目资产收益。（方文燕）