“在创业道路上所遭遇的千险万难，因为当兵的积累而始终坚守初心，最后都能化险为夷、绝处逢生。”谈及军旅生涯对经商的影响，易事特集团创始人何思模无限感慨。

四十余年，初心不改，本色不变，伟大与光荣的背后，更多的是艰辛、无畏和血泪。何思模告诉我们，没有当兵的经历，没有军旅的锤炼，就没有他的今天。

军营里走出的企业家

１９６５年，何思模出生于皖鄂赣三省交界的安徽宿松县。从小家境贫寒，为了读书，何思模吃了不少苦。１６岁那年，何思模应征入伍，开启了人生的转折。部队训练任务繁重，条件艰苦。同年，何思模和战友们上了战场，战士们前赴后继、无所畏惧，枪林弹雨，瞬间生死，家国情怀深植何思模心中。

“１６岁的时候我就不怕死，我还怕什么。”何思模说。

军旅经历改变了何思模的一生，对他后来的创业影响巨大。

“军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力捍卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁荣。”在企业管理中，何思模对执行力、奋斗精神和时间观念等要求非常严格。他带出来的员工，遵守纪律、执行命令、完成任务，都不可避免地刻上了军人烙印。

“不断电”的董事长

何思模的创业思路源于７０年代美国尼克松访华的一段历史。１９７２年２月，美国总统尼克松抵达北京，给周恩来总理带来了一份礼物——ＵＰＳ电源，彼时中国的ＵＰＳ电源几乎全部依赖进口。

“作为国礼送的产品，如果有朝一日，我们也能把它做出来，那种荣誉感，对国家的贡献是多大啊。”１９８９年，何思模毅然选择投身电源行业，决心将中国品牌做好、做强、做大。

白手起家，创业初期捉襟见肘，当时国内没几个人懂ＵＰＳ，何思模就天天待在图书馆、档案馆查阅资料，请教电子方面的专家。如此夜以继日，何思模终于将厚实的ＵＰＳ理论根基紧握掌心。

“我们这里不但有全国知名的不间断电源，还有一位不间断工作的董事长。”在公司，大家对这位废寝忘食的企业创始人如此评价。

不服输的老兵

企业运营不久，何思模的公司迎来了技术瓶颈期。

“不认输，不服输。”面对困难，军旅锤炼带给何思模的钢铁意志如疾风劲草，在他体内疯长蔓延，生生不息。

１９９９年，何思模积极突破市场，代工施耐德的相关业务。２００６年，在合约上签下名字的最后一笔，何思模吐出一口长气——合作多年的施耐德将出资３亿，控股易事特６０％的股份。跟一个世界５００强“联姻”，无异于＂与狼共舞＂，然而何思模胆大心雄、了无惧色，他让自己的公司站在巨人的肩头，借着对方的品牌、技术、管理，借势、借智、借力不断把自己做大、做强。

２００９年，美国的金融寒流中，世界巨头施耐德感受到了紧张的气息，何思模却嗅到了春意。借着美国次贷危机的影响，他迅速收回施耐德合资的全部股份。

灵芝往往长在悬崖的危险处，只有最勇敢的人才能摘到，军人出身的企业家，从来无惧无畏、不缺胆识。此后，何思模带领着他的团队，艰难打破国外ＵＰＳ电源的技术垄断壁垒。国内ＵＰＳ电源价格终于降至了当年外资品牌的１／１０，国产品牌市场占有率由之前的１％提高到９０％左右，国产ＵＰＳ产品在国家节约外汇、保障航天发射、国家数据中心建设及安全方面都作出了突出贡献。

铁汉也柔情

商场如战场，３５年筚路蓝缕，今天的何思模已然褪去了１６岁那年的稚嫩和懵懂，却永远褪不去爱民、担当的军人底色。

“我很感恩，没有国家哪有企业，没有客户和同事对我的帮助，我也没有今天，我希望我也能做个‘雪中送炭’的人。”何思模说。

多年来，何思模坚持不懈践行慈善公益，以个人和集团名义累计投入过亿元设立慈善基金，用于抗疫、扶贫、赈灾、助学等社会公益事业，资助贫困学子逾万人。做过教师的何思模对教育的支持也不遗余力。西湖大学创立之初，他义无反顾地加入捐赠队伍之中，为西湖大学创校献力。

风云变幻的商界战场里，何思模是优秀企业家，也是曾经的军人，他果敢、坚毅，无论前路坦途或荆棘，从不言败与畏惧，他代表的是中国军队乃至中国人民的不屈与奋进。

时代滚滚向前，一切好像顺理成章，一切却又惊心动魄，路漫漫修远，战士们依旧在路上。（徐晗）