6月5日，在祁门县10千伏古溪112新建联络线工程施工现场，电力施工人员正在如火如荼开展着施工作业，作业现场紧张有序，安全督查人员对作业现场进行有效督查指导，确保作业现场安全。

今年以来，祁门县供电公司在电网工程建设中，通过不断强化工程项目管理，严格施工作业过程管控，严格把好“四关”，有效实现了电网改造快速推进、安全生产态势平稳，施工质量不断提高，重点工程进度稳步推进的工作目标。

把好工程进度关。通过加强项目管理，合理安排工作计划，强化部门协同配合，持续推进与各级地方政府沟通与协调机制。紧紧依靠地方政府，发挥供电所属地协调优势，落实责任，统筹推进电网建设工作。以月度进度分析会、周重点项目通报会以及现场协调会等方式，统筹协调推进工程建设进度。全方位处理好工程进度与青赔工作的关系，坚持重点协调和定期协调相结合制度，及时解决电网工程建设中出现的困难和问题，确保各工程按计划节点有序推进。

把好施工安全关。通过牢固树立“安全第一”理念，通过常态化开展安全教育培训、班组夜学安全、发放安全“口袋书”以及管理人员送安全进班组等形式，把安全意识和敬畏生命理念渗透到每一位施工作业人员心中，管理人员认真履责，尽职尽责，严格督导各项安全管理规定的落实。针对春夏之际，电网建设黄金时期以及电网建设任务繁重，点多、线长、面广的实际情况，该公司全面加大施工现场作业稽查力度，加大作业现场到岗到位安全督导，严格现场安全技术管控，为全力确保施工安全有序进行创造条件。

把好工艺质量关。强化电网建设前期工作，通过结合乡村经济发展建设实际情况，统筹规划，远近结合，确保项目编制科学、合理。在施工中坚决杜绝因图方便、抢工期、赶进度而忽视质量管控现象，确保施工进度和质量管控双落实。因地制宜做好主要电源点、变压器、线路的布点工作，确保电网建设科学、合理，保证施工工艺质量。重新梳理了质量管理工作流程，进一步完善安全质量管理体系，重点开展治理施工质量通病、创建精品工程的活动，消除工程现场质量隐患，推行精品工程战略。

把好检查验收关。通过制定每项工程制定竣工验收方案、组织专门人员进行认真细致地验收，发现问题及时登记、汇总，督促承建单位及时整改。整改后再进行复验，直到设备达到零缺陷，工程质量完全符合规范要求后。强化施工方自验收管理，建立施工单位自查自改工作清单，确保施工单位在项目建设中质效。落实各专业验收责任，要求参加验收的各方人员对检查结果进行签字确认，工程监理方对工程项目进行全过程跟踪，实施现场监理，项目竣工验收全过程把关制。