近年来，肥东县杨店乡坚持把加强村干部队伍建设作为基层党建的重点任务来抓，坚持“选管育”全链条管理，通过拓宽选人渠道、强化教育培训、注重严管厚爱三项举措，着力打造一支政治素质高、业务能力好、服务本领强的村干部队伍，为杨店乡乡村振兴提供坚强的组织保证。

多角度引才，拓宽选人用人渠道。一是严把用人源头。在村干部选人用人方面坚持把政治素质好、综合能力强、敢于担当、善做群众工作等作为村干部必备素质和重要标准，经县、乡两级联审考察合格后方可任用。二是拓宽选人路径。打破区域限制，从其他后备干部充裕的村选拔合适人才，补齐“两委”班子；将选人视野扩大到本地致富能手、返乡大学生、退役军人等群体中去，广纳贤才。三是创新推选机制。实行“个人自荐+党支部推荐”的方式，动员群众力量，寻找村干部合适人选，及时掌握优秀人才信息，把表现突出的人才纳入村后备干部，进行重点培养，扩大储备。2023年以来，杨店乡建立20余人的“本土人才库”，综合年龄、知识结构、就业观念等情况，将5名本地大学毕业生纳入后备干部队伍，补齐村“两委”缺职人员7人，将4名学历较高、热心乡村振兴事业、有想法有闯劲的村“两委”干部作为村党组织书记后备人选培养。

全方位管用，村干部权力责任更明晰。杨店乡积极探索实践，不断提升全乡村干部管理科学化、制度化、专业化水平。一是健全管理制度。制定《杨店乡村干部管理办法》《杨店乡村“两委”干部考核工作方案》等，完善村干部个人履历，推行村干部任职备案制度，加强规范化管理。二是建立健全村干部管理考核评价机制，将乡村振兴、村集体经济收入、医保缴费、环境保护等工作完成情况纳入年度管理考核，与绩效报酬挂钩。三是压实管理责任，制定村干部职责任务清单、村干部考核“红黑榜”，定人定责抓实日常监督，结合“季度打分＋民主测评＋年终考评”等方式，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制度化激励、规范化考核，督促村干部筑牢责任意识，激发干事创业的热情。2023年度村级目标考核工作，全乡成立10个考核组，通过民主测评以及考核组综合考量后，评出优秀村干部20人，称职51人，并通过差异化绩效奖金，兑现考核奖励。

立体化培育，村干部素质能力双提升。从“学、帮、练”着手，加强村干部队伍学习培训，着力提升村干部敢干、能干、会干的综合能力素质。一是转变培训形式，通过“请进来＋走出去”相结合的方式，通过举办乡村干部履职能力培训班，重点在基层治理、乡村振兴、产业发展、土地政策等方面开展培训。每年对村干部完成全员覆盖培训1次，截至目前，杨店乡共举办村干部专题培训班8期，培训村干部70人次，其中3名年轻干部赴湖州参加培训学习。二是建立村党组织书记“擂台比武”机制，每年举办一次擂台比武，把村一年的工作成果晒一晒、评一评；通过评比交流，帮助村干部理清工作思路，让村干部在实战比武中交流工作经验，达到互比互促、共同进步的目的。自2022年以来，杨店乡已连续举办两届基层党组织书记“擂台比武”活动，全面营造村干部比学赶超的干事创业氛围。（徐莹）