近年来，祁门县供销社面对复杂多样的市场环境，以综合改革统揽全局，不断拓展业务领域，充分发挥出供销系统植根乡村、服务一线的优势，在变局中谋转型、在困境中求突破，积极打造“新供销”，以崭新的姿态重返田间地头，奋力抒写出优异的“服务三农”新答卷。

以改革思维破局。县供销社以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，按照“政事分开、社企分开”的新思路，研究、制定了《祁门县关于深化供销合作社综合改革的实施意见》《关于加快推进供销合作社高质量发展的实施意见》。推动供销社加快成为服务农民生产生活的综合服务平台，打造乡村振兴“新供销模式”，逐步实现新供销数字化、网络化，通过双线运行体系和双线运行机制，在发展中壮大体格、增强能力。

以创新体系开路。在激烈的市场竞争和生存空间挤压中，县供销社不断拓展“供”、“销”业务链，搭建各种类型的供销平台，新建和改建供销社及综合为农服务中心17个；领办和激励村组自办各类农民专业社65个、美好乡村综合服务中心7个。年初，又通过在双莲村、凫坑村、芳村三个村的成功试点，创建出“党建引领，双社联动”、“把供销合作社建到村组”的村集体经济发展新思路。

以实干态度布局。县供销社通过强化基层组织建设，要求全体职工“用行动代替表态，用实干兑现承诺”，采取分片包保方式，集聚发展动力，狠抓供销点布局。到10月底为止，全系统日用消费品、农副产品、烟花爆竹三大流通体系已拥有经营网点875个、农副产品点168个、日用消费品点371个、烟花爆竹点336个。同时标准化建设连锁配送中心和营销中心17个、直营店38个、加盟店466个，遍布全县18个乡镇111个行政村，县、乡（镇）、村、组四级供销组织体系初具规模，有力地促进了城乡市场的繁荣。（宫晓）