“政治思想站位要有高度、沟通协调要有热度、服务保障要有温度。”“要充分认识安置工作的双重属性。”“要尽早做好安置工作各项措施。”“要健全完善退役军人安置工作的机制保障。”……1月15日上午，合肥市退役军人安置工作交流会在合肥东部新城水务环保集团有限公司召开，省退役军人事务厅移交安置处相关负责人，全市退役军人事务系统相关负责人、移交安置业务工作人员，各县（市）区企业代表，部分退役军人代表约60人相聚一堂，共同探讨退役军人安置工作高质量发展良策。

退役军人有了“企业之家”

会上，合肥东部新城水务环保集团有限公司、合肥通用机械研究院有限公司、合肥高新公共交通运营有限公司三家退役军人接收单位代表分别就退役军人安置工作发言，三家接收单位在“重视双拥工作并把退役军人工作摆在重要位置上”不谋而合。此外，他们还分别就退役军人安置工作建立了一套自己的完善的机制。

值得一提的是，合肥东部新城水务环保集团有限公司是在肥东8家县属国企里率先成立退役军人服务中心的接收单位，并设置了退役安置工作联络员。

“让我有了归属感和尊崇感。”目前兼任水务集团综合行政部负责人和退役军人服务中心主任的朱巍说，“我也是一名退役军人，在公司已经11年了，退役军人服务中心成立后，这里汇聚了很多战友，这就是我们的家。”

“我们很看重军人的服从力和执行力，这恰恰是我们集团业务性质所需。”水务集团党委委员、副总经理赵然说，集团人力资源部会根据业务需求提前设置岗位，遴选有岗位经验的退役老兵“师带徒”，为新安置的退役军人量身定制岗前培训方案，帮助他们尽快适应新环境。

把退役军人安置好，也要想企业之所需。前期，肥东县退役军人事务局在联系接收单位时，正是发现了水务集团对退役军人需求大这一关键点，多番探讨，最终以此为着力点，将退役军人服务中心设立在了该企业内部。

“这为退役军人安置服务保障工作带来了莫大的帮助和推进作用。”肥东县退役军人事务局党组成员周大胜表示，企业退役军人服务中心是连接退役军人事务局、接收单位和退役军人的平台，让退役军人对企业有了归属感，成为了密切三方的交流和情感的纽带，也打通了安置工作“最后一公里”。

上岗后找到“新方向”

“迷茫、自我怀疑、不适应……”会议现场，退役军人代表讲述了自己上岗初期的真实感受。

韦志2018年转业安置，现任合肥东部新城投资控股集团有限公司第三党支部组织委员、肥东县保安服务有限公司副总经理。回想起上岗初期的那段时光，他如今仍感慨万千。

“初期是在东投集团下面的一家公司做焚烧秸秆巡查工作，内容单一，节奏与部队的高强度任务截然不同，曾让我一度感到不适和迷茫。”韦志回忆，尤其是在薪资待遇和岗位内容上，与他在部队中肩负的责任和荣誉感形成了反差。

“你在部队养成的纪律性和执行力，是一种可贵的品质，是团队非常需要的。”韦志至今回想起当时领导对他说的话还甚是感动，也正是这句话让他重新认识到自身的价值所在，也让他意识到，退役军人并非与社会脱节，而是拥有一种独特的竞争力。

“作为接收单位，要认识到安置工作的经济属性，退役军人是人力资源，如何把资源开发好、利用好、教育管理好是重中之重。”合肥市退役军人事务局党组成员、副局长钱炳说，要让退役军人成为“财富”而不是“包袱”。

之后，东投集团党委结合实际，把韦志调入集团东升渣土有限公司和肥东县保安服务有限公司工作。在领导和同事的鼓励和引导下，他逐渐找到了方向。

“我们的成长离不开引导，但更需要脚踏实地的奋斗和对目标的执着追求。”韦志意识到，退役军人的特质如果与正确的职业指导和自身努力相结合，不仅能很好地适应社会工作，还能在各行各业中实现更高的价值。

安置短板问题仍需“补齐”

“岗位数量少、岗位质量不高，上岗后的服务和指导工作相对欠缺，接收单位入职手续相对繁杂，部分退役军人对相关政策了解不够，个别需求得不到满足。”在交流探讨过程中，记者也发现了各县区安置工作进展不平衡等问题。

“安置工作是一项政治任务，对企业和退役军人事务系统都是，每年都有，交给我们，我们必须完成。”钱炳认为，如果把全市退役军人安置工作比喻成木桶，那就要补齐木桶上最短的那块板，“把短板问题解决好，才能从源头上防止安置工作出问题。”

“我们获益匪浅！”县区退役军人事务部门、接收单位和退役军人纷纷表示，此次座谈会给他们提供了一个增进了解、凝聚共识、交流互鉴的重要平台。

据悉，本次会议是合肥市退役军人事务局在前期组织开展全市退役军人安置回访专项调研的基础上，为进一步推动全市退役军人安置工作高质量发展的创新举措。

“接下来，我们将继续加强与县区退役军人事务局、各接收单位以及退役军人的密切联系，摸清各方存在的问题困难，梳理分析，把安置各项政策落实落细落好，解决大家的‘急难愁盼’，全面提高安置工作质量。”钱炳说。（安徽日报报业集团全媒体记者 余宏博）